Radzenie sobie ze zmianą

Studium przypadku: przewodnik krok po kroku, jak przewodzić sobie i innym w zmianach

Krótko mówiąc:

Podobnie jak wiele innych przedsiębiorstw, globalna firma farmaceutyczna szukała sposobów na wsparcie swoich liderów w przeprowadzaniu zmian zarówno przez siebie, jak i innych. Podczas internetowego przemówienia i dyskusji panelowej ponad 300 dyrektorów na całym świecie zapoznało się z trzyetapowym planem i niektórymi narzędziami.

Cel:

W obliczu tak dużej liczby zmian i dużego ryzyka zmęczenia zmianą firma szukała sposobu, aby zainspirować swoich liderów do proaktywnego podejścia do zmian i przewodzenia innym w ich wdrażaniu.

Rozwiązanie

W 20-minutowym przemówieniu inauguracyjnym, po którym nastąpiła dyskusja panelowa z udziałem wyższej kadry kierowniczej, wykorzystaliśmy model EmployAgility, aby przedstawić prosty, krok po kroku plan, który sami liderzy – a także ich zespoły – mogą wykorzystać do refleksji, dyskusji i podjęcia działań w celu dostosowania się do zmian i proaktywnego kształtowania przyszłości. Następnie firma zorganizowała warsztaty wewnętrzne, podczas których uczestnicy mogli omówić swoje doświadczenia ze swoimi kolegami.

Wyniki:

Przemówienie inauguracyjne i dyskusja panelowa zostały bardzo dobrze przyjęte i zainspirowały uczestników do spojrzenia na swoje opcje inaczej. Bezpośrednio po sesji oraz w trakcie warsztatów uzupełniających reakcje były pozytywne. Poszczególni uczestnicy powiedzieli nam, że nadal dzielą się najważniejszymi przesłaniami z prezentacji w obrębie grupy.