Utrzymanie utalentowanych pracowników

Studium przypadku: Wspieranie rozwoju kariery pracowników poprzez EmployAgility

W paru słowach:

Wiodąca globalna firma technologiczna zdaje sobie sprawę ze znaczenia zatrzymywania utalentowanych pracowników poprzez wspieranie ich w nawigowaniu ścieżkami kariery pośród tak wielu zmian. EmployAgility dobrze wpisuje się w zaangażowanie firmy w uczenie się przez całe życie oraz różnorodność, równość i integrację. Pilotaż w Szwajcarii przyniósł namacalne korzyści, takie jak zwiększone zaangażowanie pracowników, grupy wsparcia rówieśniczego i wewnętrzna mobilność talentów.

Cel:

Firma szukała innowacyjnych i praktycznych sposobów, aby wesprzeć swoich pracowników w pozostaniu „gotowymi na przyszłość” jako część szerszej strategii zarządzania talentami. Chciała pomóc swoim pracownikom być zwinnymi, odpornymi i dobrze wyposażonymi do radzenia sobie z przyszłymi wyzwaniami w dynamicznym krajobrazie technologicznym. Włączając EmployAgility do swojej oferty dla pracowników, firma promuje kulturę adaptacyjności, ciągłego uczenia się i odporności wśród swoich pracowników, zwiększając tym samym ich zdolność do zatrudnienia i ogólną satysfakcję z pracy.

Rozwiązanie:

Pracownicy otrzymują dostęp do modułu online EmployAgility do autorefleksji. Po ukończeniu kursu pracownicy są zapraszani do udziału w warsztatach podsumowujących prowadzonych przez wewnętrznych ambasadorów EmployAgility. Podczas tych szybkich warsztatów uczestnicy skupiają się na tematach Learning Agility, Networking, Collaboration, Wellbeing i Career Agility oraz angażują się w dialog ze swoimi rówieśnikami. Badają, w jaki sposób te elementy odnoszą się do ich obecnej sytuacji zawodowej i zobowiązują się do podjęcia celowych działań w jednym obszarze w celu zwiększenia ich osobistej zwinności i zdolności do zatrudnienia.

Dodatkowe warsztaty zapewniają dalsze możliwości rozwijania umiejętności, a społeczność EmployAgility, organizowana przez pracowników dla pracowników, stanowi sieć umożliwiającą refleksję, dialog i wsparcie.

Wyniki:

Pierwsze grupy uczestników wykazały obiecujące wyniki:

Utworzenie małych grup wsparcia rówieśniczego: Uczestnicy zainicjowali regularne spotkania rówieśnicze, celowo obejmujące pokolenia i jednostki biznesowe. Podkreślają znaczenie otwartego dialogu i wzajemnego wsparcia w rozwiązywaniu wyzwań związanych z karierą. Jeden z uczestników stwierdził: „Zazwyczaj trzeba szukać tego typu rzeczy na zewnątrz. To wspaniale, że firma, w której pracuję, oferuje nam to wsparcie”.

Wewnętrzne przejście do roli: Jeden uczestnik pomyślnie przeszedł do nowej roli w organizacji, dzięki spostrzeżeniom zdobytym podczas sesji autorefleksji i dialogu EmployAgility. Ten namacalny wynik podkreśla natychmiastowy wpływ programu na ułatwianie wewnętrznej mobilności i zatrzymywanie talentów w organizacji.

Inwestowanie w rozwój pracowników poprzez EmployAgility stanowi kluczowy element sposobu, w jaki firma stara się zapewnić swoim pracownikom elastyczność, odporność i dobre przygotowanie do stawiania czoła przyszłym wyzwaniom w dynamicznym środowisku technologicznym.