Reorganisatie

Casestudy: Ondersteuning van medewerkers tijdens een bedrijfsreorganisatie

In het kort:

Een team binnen een grote retailer zocht ondersteuning voor medewerkers tijdens een ingrijpende reorganisatie.

Doelstelling:

Het doel was om een strategiedag te starten met een energieke, positieve boodschap die vervolgens gedurende de hele dag kon worden herhaald en een stappenplan te introduceren om mensen te helpen open te staan voor de veranderingen en vertrouwen te krijgen in hun vermogen om zich aan te passen.

Oplossing:

We begonnen de dag met een korte interactieve presentatie, inclusief een werkblad dat gedurende de dag en in de laatste sessie van de dag zou worden gebruikt. De focus lag op het begrijpen hoe de veranderingen kunnen worden gebruikt om ons te ontwikkelen op de vijf belangrijkste gebieden van ons werk. We keken naar hoe focus op ontwikkeling op één gebied een positieve invloed kan hebben op de andere gebieden en wat het betekent om dit kader te gebruiken telkens wanneer u wordt geconfronteerd met een verandering waar u niet zelf voor heeft gekozen.

Resultaten

De sfeer tijdens de strategiedag was opgewekt en de focus lag duidelijk op wat we als individuen, teams en als organisatie als geheel kunnen doen om ons aan te passen en te gedijen tijdens de discussies, die vaak pittig waren. Aan het einde van de dag, tijdens de laatste sessie, kwam de focus weer terug op het individu, zodat iedereen naar huis ging met een positief actieplan om zichzelf te helpen aanpassen en ten minste één andere persoon te ondersteunen om hetzelfde te doen.