Omgaan met verandering

Casestudy: Stappenplan voor het leiden van uzelf en anderen door verandering

In het kort:

Net als veel andere bedrijven was een wereldwijd opererende onderneming in de farmaceutische industrie op zoek naar manieren om haar leidinggevenden te ondersteunen bij het leiden van zichzelf en anderen door verandering. Via een online keynote speech en paneldiscussie maakten meer dan 300 leidinggevenden wereldwijd kennis met het stappenplan in drie stappen en enkele van de tools.

Doelstelling:

Met zoveel veranderingen en een groot risico op veranderingsmoeheid was het bedrijf op zoek naar een manier om zijn leidinggevenden te inspireren om proactief met verandering om te gaan en anderen door verandering heen te leiden.

Oplossing

Met een keynote speech van 20 minuten, gevolgd door een paneldiscussie met senior managers, hebben we het EmployAgility-raamwerk gebruikt om een eenvoudig stappenplan te bieden dat leidinggevenden zelf – en samen met hun teams – kunnen gebruiken om na te denken, te discussiëren en actie te ondernemen om zich aan te passen aan de veranderingen en proactief vorm te geven aan de toekomst. Het bedrijf volgde dit intern op met interactieve workshops waarin de deelnemers konden discussiëren over hun ervaringen met hun collega's.

Resultaten:

De keynote speech en paneldiscussie werden zeer goed ontvangen en inspireerden mensen om anders naar hun mogelijkheden te kijken. De feedback was direct na de sessie en tijdens de vervolgworkshops positief. Individuele deelnemers vertelden ons dat ze de belangrijkste boodschappen uit de presentatie intern blijven verspreiden.