Umgang mit Veränderung

Fallstudie: Roadmap für die Führung von sich selbst und anderen durch Veränderungen

Auf einen Blick:

Wie viele andere Unternehmen suchte auch ein globales Unternehmen der Pharmaindustrie nach Möglichkeiten, seine Führungskräfte dabei zu unterstützen, sich selbst und andere durch Veränderungen zu führen. In einer Online-Keynote und einer Podiumsdiskussion wurden über 300 Führungskräfte weltweit mit der 3-Stufen-Roadmap und einigen der Tools vertraut gemacht.

Zielsetzung:

Angesichts der zahlreichen Veränderungen und der hohen Gefahr einer Veränderungsmüdheit suchte das Unternehmen nach einer Möglichkeit, seine Führungskräfte zu motivieren, sich proaktiv mit Veränderungen auseinanderzusetzen und andere durch den Wandel zu führen.

Lösung

Mit einer 20-minütigen Keynote-Rede, gefolgt von einer Podiumsdiskussion mit Führungskräften, nutzten wir das EmployAgility-Framework, um den Führungskräften einen einfachen Fahrplan an die Hand zu geben, den sie selbst und gemeinsam mit ihren Teams nutzen können, um zu reflektieren, zu diskutieren und Maßnahmen zu ergreifen, um sich an die Veränderungen anzupassen und die Zukunft proaktiv zu gestalten. Das Unternehmen schloss intern mit interaktiven Workshops an, in denen die Teilnehmer ihre Erfahrungen mit ihren Kollegen diskutieren konnten.

Ergebnisse

Die Keynote und die Podiumsdiskussion wurden sehr gut aufgenommen und haben die Teilnehmer dazu inspiriert, ihre Optionen aus einer neuen Perspektive zu betrachten. Das Feedback war unmittelbar nach der Veranstaltung und während der Folgeworkshops positiv. Einzelne Teilnehmer teilten uns mit, dass sie die wichtigsten Botschaften der Präsentation intern weitergeben werden.