Erhaltung talentierter Mitarbeitenden

Fallstudie: Förderung der beruflichen Entwicklung von Mitarbeitern durch EmployAgility

Auf einen Blick:

Ein weltweit führendes Technologieunternehmen hat erkannt, wie wichtig es ist, talentierte Mitarbeiter zu halten, indem es sie bei der Gestaltung ihrer Karriere in einem von Veränderungen geprägten Umfeld unterstützt. EmployAgility passt gut zum Engagement des Unternehmens für lebenslanges Lernen, Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion. Die Pilotphase in der Schweiz hat zu konkreten Vorteilen geführt, darunter ein höheres Engagement der Mitarbeiter, Peer-Support-Gruppen und interne Talentmobilität.

Zielsetzung:

Das Unternehmen suchte nach innovativen und praktischen Möglichkeiten, um seine Belegschaft im Rahmen seiner umfassenden Talentmanagementstrategie „fit für die Zukunft“ zu halten. Es wollte seinen Mitarbeitern helfen, agil, resilient und gut gerüstet zu sein, um die zukünftigen Herausforderungen in der dynamischen Technologielandschaft zu meistern. Durch die Einbindung von EmployAgility in sein Angebot für Mitarbeiter fördert das Unternehmen eine Kultur der Anpassungsfähigkeit, des kontinuierlichen Lernens und der Resilienz unter seinen Mitarbeitern und verbessert so deren Beschäftigungsfähigkeit und allgemeine Arbeitszufriedenheit.

Lösung:

Die Mitarbeiter erhalten Zugang zum Online-Modul zur Selbstreflexion von EmployAgility. Nach Abschluss des Moduls werden die Mitarbeiter zur Teilnahme an Nachbesprechungs-Workshops eingeladen, die von internen EmployAgility-Botschaftern moderiert werden. In diesen temporeichen Workshops konzentrieren sich die Teilnehmer auf die Themen Lernagilität, Networking, Zusammenarbeit, Wohlbefinden und Karriereagilität und treten in einen Dialog mit ihren Kollegen. Sie untersuchen, inwiefern diese Elemente mit ihrer aktuellen beruflichen Situation zusammenhängen, und verpflichten sich, in einem Bereich gezielte Maßnahmen zu ergreifen, um ihre persönliche Agilität und Beschäftigungsfähigkeit zu verbessern.

Weitere Möglichkeiten zum Kompetenzaufbau werden durch zusätzliche Workshops geboten, und eine von Mitarbeitern für Mitarbeiter organisierte EmployAgility-Community bietet ein Netzwerk für Reflexion, Dialog und Unterstützung.

Ergebnisse

Die ersten Teilnehmergruppen zeigten vielversprechende Ergebnisse:

Einrichtung kleiner Peer-Support-Gruppen: Die Teilnehmer haben regelmäßige Peer-to-Peer-Treffen initiiert, die bewusst generations- und bereichsübergreifend angelegt sind. Sie betonen die Bedeutung des offenen Dialogs und der gegenseitigen Unterstützung bei der Bewältigung beruflicher Herausforderungen. Ein Teilnehmer erklärte: „Normalerweise muss man für so etwas außerhalb des Unternehmens suchen. Es ist großartig, dass mein Arbeitgeber uns diese Unterstützung bietet.“

Interner Rollenwechsel: Ein Teilnehmer wechselte erfolgreich in eine neue Position innerhalb des Unternehmens, angetrieben durch Erkenntnisse aus den Selbstreflexions- und Dialogsitzungen von EmployAgility. Dieses greifbare Ergebnis unterstreicht die unmittelbare Wirkung des Programms bei der Förderung der internen Mobilität und der Bindung von Talenten an das Unternehmen.

Die Investition in die Mitarbeiterentwicklung durch EmployAgility ist ein wichtiger Bestandteil der Strategie des Unternehmens, um sicherzustellen, dass seine Belegschaft agil, resilient und gut gerüstet bleibt, um die zukünftigen Herausforderungen in der dynamischen Technologielandschaft zu meistern.