Retaining talented employees

Étude de cas : Favoriser le développement de carrière des employés grâce à EmployAgility

En bref :

Une entreprise technologique mondiale de premier plan reconnaît l'importance de fidéliser ses employés talentueux en les aidant à orienter leur carrière dans un contexte en pleine mutation. EmployAgility s'inscrit parfaitement dans l'engagement de l'entreprise en faveur de l'apprentissage tout au long de la vie, de la diversité, de l'équité et de l'inclusion. Le projet pilote mené en Suisse a donné des résultats concrets, tels qu'un engagement accru des employés, la création de groupes de soutien entre pairs et une mobilité interne des talents.

Objectif :

L'entreprise recherchait des moyens innovants et pratiques pour aider ses employés à rester « prêts pour l'avenir » dans le cadre de sa stratégie globale de gestion des talents. Elle souhaitait aider ses employés à être agiles, résilients et bien équipés pour relever les défis futurs dans un paysage technologique en constante évolution. En intégrant EmployAgility à son offre destinée aux employés, elle encourage une culture d'adaptabilité, d'apprentissage continu et de résilience parmi ses employés, améliorant ainsi leur employabilité et leur satisfaction professionnelle globale.

Solution :

Les employés ont accès au module d'auto-réflexion en ligne EmployAgility. Une fois ce module terminé, ils sont invités à participer à des ateliers de débriefing animés par des ambassadeurs EmployAgility internes. Au cours de ces ateliers dynamiques, les participants se concentrent sur les thèmes de l'agilité d'apprentissage, du réseautage, de la collaboration, du bien-être et de l'agilité professionnelle, et engagent le dialogue avec leurs pairs. Ils explorent comment ces éléments se rapportent à leur situation professionnelle actuelle et s'engagent à prendre des mesures concrètes dans un domaine afin d'améliorer leur agilité personnelle et leur employabilité.

D'autres possibilités de renforcement des compétences sont offertes par le biais d'ateliers supplémentaires, et une communauté EmployAgility, organisée par les employés pour les employés, fournit un réseau de réflexion, de dialogue et de soutien.

Résultats

Les premières cohortes de participants ont donné des résultats prometteurs :

Mise en place de petits groupes de soutien par les pairs : les participants ont mis en place des réunions régulières entre pairs, qui regroupent délibérément différentes générations et différentes unités commerciales. Ils soulignent l'importance d'un dialogue ouvert et d'un soutien mutuel pour relever les défis liés à leur carrière. L'un des participants a déclaré : « En général, il faut chercher ce genre de choses à l'extérieur. C'est formidable que l'entreprise pour laquelle je travaille nous offre ce soutien. »

Transition interne : un participant a réussi à évoluer vers un nouveau poste au sein de l'organisation, grâce aux enseignements tirés des sessions d'autoréflexion et de dialogue EmployAgility. Ce résultat tangible souligne l'impact immédiat du programme sur la facilitation de la mobilité interne et la fidélisation des talents au sein de l'organisation.

Investir dans le développement des employés via EmployAgility est un élément clé de la stratégie de l'entreprise pour garantir que sa main-d'œuvre reste agile, résiliente et bien équipée pour relever les défis futurs dans un paysage technologique en constante évolution.