Faire face au changement

Étude de cas : Feuille de route pour se guider soi-même et guider les autres à travers le changement

En un mot:

Comme de nombreuses entreprises, une multinationale du secteur pharmaceutique cherchait des solutions pour aider ses dirigeants à se diriger et à accompagner les autres dans le changement. Lors d'une conférence en ligne et d'une table ronde, plus de 300 dirigeants du monde entier ont découvert la feuille de route en trois étapes et certains outils.

Objectif:

Avec autant de changements en cours et un risque élevé de fatigue du changement, l'entreprise cherchait un moyen d'inspirer ses dirigeants à s'engager de manière proactive dans le changement et à guider les autres à travers le changement.

Solution:

Avec une présentation de 20 minutes suivie d'une table ronde avec des cadres supérieurs, nous avons utilisé le cadre EmployAgility pour fournir une feuille de route simple que les dirigeants peuvent utiliser, eux-mêmes et avec leurs équipes, pour réfléchir, discuter et agir afin de s'adapter aux changements et de façonner proactivement l'avenir. L'entreprise a ensuite organisé en interne des ateliers interactifs permettant aux participants d'échanger sur leurs expériences avec leurs pairs.

Résultats:

La conférence et les tables rondes ont été très bien accueillies et ont incité les participants à envisager les options sous un autre angle. Les retours ont été positifs immédiatement après la session et lors des ateliers de suivi. Certains participants nous ont confié qu'ils continuaient à diffuser les messages clés de la présentation en interne.